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京东扁平化管理和市场化网络组织的打造

时间:2017-07-27 14:17来源:未知 作者:admin点击:

    广州同鑫科技有限公司,带您来共同了解京东“8150”扁平化管理,你能学到什么?会给HR的你带来什么感触?
       京东、阿里巴巴、滴滴等互联网企业正在试验推动“市场化的网络组织”,就是以闭环、敏捷的业务小团队为作战单元,加上平台化的中后台。

    首先是技术平台化,企业将很多应用技术在中台模组化(做积木),好让业务团队借用这些标准模组快速定制到适合于自己业务场景的技术需求(堆积木)。目标是业务团队把中台80%已标准化的技术能力,使用20%精力就能马上用到自己业务,避免每个业务团队重复做轮子。

    第二营销平台化,现在获得用户的成本很高,如何通过不同的平台入口吸引流量,令用户更加活跃,黏性更强。在获得高流量后,对于业务团队主要是怎么提升转化率,需要更有吸引力的产品。

    京东最近两年的组织变革,强调赋能、授权、激化、找边界。首先是更多赋能业务团队,给它们更多的技术和营销支持。第二授权,给更多的业务、人事、财务决策权;

    第三,激活,通过责权利结合,加强团队自我驱动和战斗力。第四,找边界。主要每个业务团队之间怎么划分边界,业务团队的职责如何与平台部门划分。

    京东的团队也有“8150”原则,创始人刘强东认为,这是京东扁平化管理13万名员工的秘诀。

    “从我到基层只有4-5层,这个原则保证我和基层员工的距离尽可能短。”

    第一个数字是“8”,即一个管理者直接汇报下属不得低于8个人。在京东,不存在副总裁管两个总监。如果不够就 合并,减少管理职位,否则管得太细。

    第二个数字是“15”,即原则上管理人数不超过15个人。如果超过15人,管理者就会疲于奔命。只有超过15人 才可以增加一个层级。

    第三个数字是“50”,单一工种基层管理者(如分拣、 打包),至少管理50人,超过50人才可以分出两个主管。