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HR软件人才盘点篇-您该如何选择一名良将

2020-04-07 11:28:02 浏览:390 咨询电话:400-1800-278

古人云:千军易得,一将难求。

刘备三顾茅庐求请诸葛亮,曹操赤脚迎许攸,讲的都是管理者求贤若渴、爱才惜才的经典故事。一名良将就好似将军驰骋战场的赤兔宝马,助你冲锋陷阵、战无不胜。

那么,将军,您该如何选择一名良将呢?

商海沉浮,市场风云变幻,各路英豪群雄逐鹿,同鑫eHR通过“人才盘点”的九宫格方式——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面。实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平。统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人。战略连接,真正将人力资源与战略连接在一起。

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什么是“人才盘点”?

人才盘点:是为了满足组织发展的需求,对组织人才的数量和质量进行评估,并制定和实施计划来弥补在数量和质量上的人才差距的一个流程。

 

人才盘点的价值(为什么要进行人才盘点)

从企业战略层面来说——

伴随着消费市场的快速增长,许多企业得以快速扩张业务版图,或是进行跨界经营,而在业务规模和行业涉猎扩大的同时,增加新的管理岗位以扩大高管团队的管理半径,以配合跨界经营的人员素质转型成为必然。企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键;与此同时,内部培养出来的管理者与企业的契合度更高,因而相较于外部招聘的投资回报效益往往也更高。

换句话说,在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。

从人力资源管理层面来说——

通过人才盘点,清晰地了解组织中的人力资源状况,了解的目的,是为了通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。举个例子,很多从事人力资源的人,都抱怨工作犹如救火队,辛苦且疲于奔命,但结果似乎并不令人满意,究其原因,就是缺乏前瞻性、计划性,而人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。具体到日常工作上,盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职涯规划、人才配置等。

同鑫eHR“人才盘点”,让HR实现四大目的:

(1)辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面

(2)实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平

(3)统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人

(4)战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起 

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同鑫eHR人才盘点,以四步达到:建立标准(Competence)评估人才(Assessment)复盘结果(Review)行动计划(Execution),为管理者360°评估人才,选拔良将,招兵买马。

第一步:进行职业性格测评。

简称EPA,该测评用于检测被测人的职业性格特点,即被测人在职业情境下的职业性格特点、工作风格和行为偏好。

 第二步:利用360°评估来全方位、多维度考察候选人。

由评估对象的上级、下级、平级、客户以及评估对象自己等多个评估角色对评估对象工作上的行为表现进行评估。

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第三步:利用评价中心的方式来进行人才甄选。

评价中心:是指采用多种评估方法来评估多种能力,将单个或多个候选人置于模拟的工作情境中,由多名专业的测评师来观察和评价候选人在特定情境下的行为与能力。

模拟目标职位的正常工作场景,即提供一批该职位经常需要处理的具体案例,要求候选人以假定的职位身份,在规定条件下完成指定案例的处理。

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第四步:利用履历分析的方式对候选人来进行测评。

履历分析:是通过对测评者的个人背景、学历、工作与生活经历进行分析,来判断其对未来岗位适应性的一种人才评估方法。

它能够迅速排除明显不合格的人员,也可以根据与工作要求相关性的高低,事先确定履历中各项内容的权重,把候选人各项得分相加得总分,根据总分来确定选择决策。


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