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计件工资方案

一、计件管理系统概述

       企业凭什么给付给员工薪酬?

       这里不是争辩法律上的责任与义务问题,讨论的是企业管理中,如何衡量雇员的劳动,如何量化劳动成果或劳动价值。

       资方雇请员工投入生产经营活动,依法支付劳动薪酬,这是理所当然,天经地义的,但如何衡量雇员的劳动量及劳动成效,以此作为给员工计发工资的依据,则是管理者需思考、把握、管理与控制的。

二、计件管理的本质

       计件工资制是按工人生产的合格产品数量或完成的一定作业量,依确定的计件单价计算劳动报酬的计件工资形式。是由工作物等级(单价等级)、劳动定额(工时定额、产量定额)和计件单价所组成。

       计件工资制原理很简单,简单到一个算式即可描述:

       员工劳动薪酬=作业产量*工时定额*工时单价

       我们认为这些全可克服,缺少软件工具支持,是他们感知复杂,难办的原因;在推行“计件管理”的全过程导入优秀计薪酬管理软件工具提供支持是成功的关键。

三、计件管理软件工具的作用

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四、系统运行基础设计

1、逻辑流程图示


五、业务功能模块

1、生产装备维护

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2、产品类型维护

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3、产品代码维护

用于计件录入时选择的产品,生产制造令也是针对不同型号产品下达的。计件工时统计时,计件分析时,皆针对产品进行统计分析。

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4、分类产品工序及定额

       可以归类统一考核的产品,以“产品分类”核定并设置工序定额,以缩减定额数据,减少工序及定额数据维护工作量。数据存于分类产品工序定额表中,通过产品分类代码,工序代码区别。同类产品的差异,通过产品难度系统微调。

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5、指定产品工序及定额

       指定产品的工序定额,数据存于指定产品工序定额表中,通过产品代码,工序代码区别。

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6、工价及工价方案

       工时价格以工价方案的方式存于工价方案表,允许不同客户选择不同的工价方案计算作业工资。

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7、订单及制造令

       订单及制令纳入管理,主要是为了进行生产进度跟踪,制单用工成本统计,产出数据平衡等需要,可消除虚报产量数据,成本失控,进度失控的现象。

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8、计件组设置

       设置计件小组,并加入组员,组员有对应的角色,分配权重、作业时间等多参数,这些内容在进行计件成果分配时依用户所定规则进行。

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9、个人计件数据录入

       计件数据录入是计件管理软件最重要的功能,使用者有录入速度,方便,纠错,核验等要求,此功设计的好坏,关乎计件管理系统是否受欢迎,能否顺利推广,甚至为应用成败之关键,故被精心设计。

       本功能以个人作为生产对象,录入计件数据,系统直接计入个人成果。

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10、集体计件数据录入

       分组计件数据录入也是计件管理软件最重要的功能,此功的增删改及数据验证设计与个人计件录入功能完全相同,在个人记件录入充分验证录入速度,方便,纠错,核验等要求的基础上,增加计件组选择及成果分配的功能。以计件组作为生产对象,系统以均记或按设置的权重值分配成果。

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11、进度报告,及投入产出比对

       实时查询各生产订单,各型产品的各生产工序的需生产数、已生产数、未生产数等情况,即时了解各生产单的生产进度。

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       通过本功能界面上的选择项的对应设置,点击“查询”功能后,系统能为用户提供如下相应进度报告数据,相对于制造令的投入产出比对,用于稽核数据录入及现场管理记录入真实性。

       提供分工序(每道工序)的详细的生产进度报表(超欠数,近期每天的生产情况等)。

       可在工序资料中指定特定需要关注的工序(系统内称之为阶段工序,一般为每个部门/工序类别的最后一道工序),这样可以随时以部门(工序类别)为侧重点,查询出每个部门整体的生产进度,方便安排生产以及各部门间的工序衔接,合理安排生产。

       也可将半成品作为一个阶段工序,便于一目了然地查询各部门各半成品的生产进度情况.

       设计提供多种统计角度及多种格式的生产进度表,也允许报表格式自定义设计。

       如关注生产车间在制的多张制单每款产品实际完成情况(即做完整个成品),用于规划出货,可以定义某道工序为末工序(即完成某工序就表示完成了整个产品,一般为包装部门的最后一道工序),查询时直接查末工序的数据即可。

       自动计算未完成数还需要多少工时,便于合理安排与调配人员与时间进行生产。

       生产进度报表查询界面:预置经典、专业的报表格式。

12、效率分析及定额比对评估

       计件制情况下,定额是否科学,松紧度如何,生产潜力多大,需要根据工序的定额工时与实际的作业工时比对,考核工时绩效率。工时绩效可用于考核员工技术熟练程度,在薪资计算时奖勤,也可用于考证定额合理性,作为定额调整的重要参考。

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       如员工完成某道工序1000件,按标准定额核算,需要10小时(即定额工时为6分钟/件),但员工实际用8小时完成,其计件工时绩效率就是10/8*100%=125%,该员工的效率比较高(高于定额效率)。如果按定额核算需要4小时完成的工作量,某员工用了8小时,该员工的计件工时绩效率就比较低,为4/8*100%=50%(低于定额效率)。

       员工计件工时绩效率的计算公式为:完成计件工作量定额工时/完成工作量实际作业小时*100%(部门效率、月效率同理)。

       本系统提供实现这一理论的途径,员工每次作业开始作业时间,完成作业时间输入后,系统自动计算作业时长,现场管理及制度需要对此数据把关其真实性,同时,员工刷卡考勤,验证作业时长。

       1、计件数据按定额转换为工时(员工所完成的每一笔计件数据,按定额计算成工时)。

       2、每天的计件数据转换为工时,与作业时长进行比对,核算出计件工时绩效。

       3、计件工时绩效表(系统内置了更多报表样式)。

       当然,您也可以用计件工时绩效率,将计件数据转换成计时工资的核算方法,同鑫的HR系统可以帮助工厂企业准确处理薪资计算。


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