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什么是绩效考核管理?绩效管理有哪些方法?

2020-03-10 09:27:56 浏览:1216 咨询电话:400-1800-278

   绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准绩效考核是绩效管理过程中的一种手段企业管理中的绩效考核又分为KPIBSCMBO360考核、OKR,下面为大家介绍一下同鑫绩效考核管理中的绩效考核方法。

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什么是绩效管理中的KPI

KPI即关键绩效指标法(Key Performance Indicator),它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)

什么是绩效管理中的BSC

BSCBalance Score Card,平衡计分卡)是由哈佛商学院罗伯特•卡普兰和戴维•诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。围绕企业的战略目标,利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企 业进行全面的测评。

什么是绩效管理中的MBO?

目标管理(Management by Objectives,简称MBO),是一种程序或过程,它使组织中的上级与下级一起协商,根据使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标做为经营、评价和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理三大要素1.明确目标; 2.参与策划; 3.目标期限和绩效反馈;

什么是绩效管理中的360考核?

360度考核法又称为全方位考核法。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。

360度考核法的优点在于:

  (1)打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。

  (2)一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。

  (3)可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。

  (4)防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。

  (5)较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。

  360度考核法实际上是员工参与管理的方式,在一定程度上增加他们的自主性和对工作的控制,员工的积极性会更高,对组织会更忠诚,提高了员工的工作满意度。

360度的不足在于:

  (1)考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时,时间耗费多,由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。

  (2)成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议,将工作上的问题上升为个人情绪,利用考核机会“公报私仇”。

  (3)考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训,因为所有的员工既是考核者又是被考核者。

什么绩效管理中的OKR

OKRObjectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。

   同鑫科技HR软件中的绩效管理系统,可以自定义360°、MBOKPIBSC、能力素质评估、直评表等考核方案;内置在线评估、移动端考核评估,批量打分等多种评估方式;有成熟的平衡记分卡/目标管理/360工具/能力素质指标/直评表标准考核模板支持绩效申诉;同鑫绩效管理系统可以根据客户需求,基于基于目标的考核(KPI)、基于过程的考核(MBO)、基于主观能动性的考核(OKR)、基于360度能力与潜力考核、基于能力的人才培训体系,为企业实行智能生成能力分析报告!

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