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人力资源管理的核心是什么?

2020-03-17 09:10:22 浏览:966 咨询电话:400-1800-278

人力资源管理的核心是什么?当然是企业管理中不可缺少的HR角色,那么HR应该怎么做才能进行企业人力资源管理的核心呢,咱们从以下三个方面来分析:

1、新HR的困惑

新入行的HR一定要对自己的职业定位和职业兴趣有一个非常清楚的认识,要从内心里真正愿意去做HR才行。

在此,我们需要提醒HR新人注意:人力资源管理的价值在于服务,对于HR新人无可避免的需要天天做杂事,包括一些行政事务,没有工夫研究策略性质、流程性质的东西。

其实在国内外最先进的公司,如联想、Google, HR也涉及大量事务性工作的,毕竟为员工创造好的工作环境、打造和谐的员工关系这也是HR份内的事情,所以说真正的HR工作就是给人搭台。

对此,想成为一名HR要有一个良好的心态和充分的心理准备。

2、HR的价值观:成就感源于让别人更卓越

人力资源领域里面更多体现的不是个人英雄主义,而是要跟业务部门密切合作。

这需要分清服务对象是谁,那就是员工和老板。员工关注个人发展,老板关注企业绩效提升,所以,HR就要通过让员工取得个人成就,进而让公司整体绩效得到提升,来体现自身的价值。

通过不断收集员工和老板的意见,把他们最关注的问题通过数据分析出来,了解谁需要做什么,比如做培训,一定要进行培训需求调查,否则培训将很难满足工作的真正需要。

另外,既知其然还要知其所以然,比如要知道薪酬管理不仅是预算人力成本、计算发放工资,更重要的是通过薪酬保留和激励员工,这才是薪酬管理的真正价值。

人力资源工作如果做得好,至少应体现在两个方面:首先是整个公司员工的精神面貌和工作氛围会有很好的改观;其次是表现出很强的团队战斗力,发挥出一个组织的力量,而不是某个人的力量。

HR可以借助专业的HR系统工具,例如同鑫科技的HR系统中的薪酬管理系统,可以在线起薪、调薪、停薪自动关联薪资核算,提供员工调薪预警追溯员工历史工资成长时间线,同时兼容定薪管理和宽带薪酬等多种薪酬体系,为HR的薪酬管理工作提供高效的支持。

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3、人力资源工作的三个阶段

人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段:

① 第一个阶段是被动地提供服务,刚刚踏入HR门槛的人,所做的服务大多是被动的,领导让干啥就干啥;

② 第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性;

③ 第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴,这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等,HR不能关起门来自己做。

所以,HR不能只在人力资源部谈人力资源,一定要跟业务部门一起交流关于绩效和人才的问题。

同鑫科技HR人力资源管理系统中的绩效管理,可以自定义360°、MBO、KPI、BSC、能力素质评估、直评表等考核方案;内置在线评估、移动端考核评估,批量打分等多种评估方式;

有成熟的平衡记分卡/目标管理/360工具/能力素质指标/直评表标准考核模板,支持绩效申诉。可以有效帮助企业HR协助业务部的绩效管理。

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