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薪酬体系建设方案

2020-04-13 09:37:33 浏览:488 咨询电话:400-1800-278

当下,科学技术不断发展,人们的需求也在不断地改变,这也就导致了企业不得不做出与时俱进的改革措施来满足用户的需要,无论是产品还是服务。在这种情况下,企业需要不断地引进和培养相应的人才。而由于企业内部往往存在着资源分配不周,配置不完善等问题,这就会使得企业招揽和培养的人才流失走掉,给企业带来巨大的损失。

      如何帮助企业有效管理人才,留住人才呢?

1.平衡的资源分配

拿薪酬来说,每个员工自己都希望有可观的薪酬,毕竟员工都是为了利而工作的。但是,员工又是企业的员工,集体的员工。企业不能只满足个别员工个人的需求,还要考虑其他员工的感受。员工在集体中工作,或多或少都知道自己在集体中的位置,为集体出了多少力,所以企业必须确保员工薪酬分配的平衡。

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2.变动的薪酬计划

受社会生产力水平不断变化的影响,行业需求会不断变化,企业的需求也在变,因此企业的员工薪资也要跟随这种变化而变化,顺应局势的变化,才能更好的保障企业的利益和员工的利益,因此,企业的薪酬计划也需要不断改变,来确保企业长足稳定的发展。

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3.激励措施的实施

前面两点都可以理解为维持员工薪酬的衡,只不过一个是对企业内部,一个是对企业的外部,但光维持薪酬平衡是不足以满足员工需求和企业发展的。我们都知道,人才的竞争可以促进人才个人的提升也可以帮助企业发现人才存在的问题,这就间接提高了企业的生产力,竞争力。所以,为了促进员工之间的竞争,企业需要在薪资方面制定相应的激励与惩罚措施,有了这些措施,员工才能更愿意发挥自己的优势,在人才的竞争中给企业以活力。

我总结了一下,要满足以上三点,企业需要针对员工的个人能力进行合理的职级划分,并严格按照职级发放固定薪资,以确保企业对内的资源分配平衡;还要依企业外部环境维持薪酬计划的动态调整;并且,在薪酬管理中要设置激励计划,激励计划的奖励与惩罚牢牢与员工的工资挂钩。

刚好,同鑫科技针对这些问题提供了相应的解决方法,同鑫HR一体化管理平台在薪酬管理方面设置了以按职位分配的为基础的员工职级薪资分配方案,针对普通员工也设置了基本固定工资模块,在薪酬计划可变动方面,系统支持薪资计算公式的自定义设置,满足不同企业不同的需求,而在激励方面,系统支持自动导入员工绩效、考勤、奖励等数据,自动计算薪资。还等什么,赶快来了解我们吧,同鑫科技将会成为您企业发展的巨大助力。


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