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HR人力资源系统实施调研要怎样做才好?

2022-08-04 14:38:18 浏览:89 咨询电话:400-1800-278

系统调研是实施开始前十分重要的一步,调研的结果对后续的实施规划,系统功能和流程设定有较大影响,详尽的调研能够减少后续实施过程不必要的风险,HR人力资源系统实施调研要怎样做才好?


HR系统实施


针对不同阶层调研:

企业人力资源管理的数字化是需要全员推进,而不同层次的员工其他系统的需求是有所差异,主要是经营管理层、中层领导层与人力资源各业务主要负责人三部分的需求。


经营管理层的需求主要是经营决策,着重于发挥人力资源系统的大数据作用做出方向性决策。中层领导层的需求属于承上启下,既要从企业发展的角度,又要根据底层业务逻辑给出可行的标准、决策。基层业务的具体需求是操作者日常操作使用的功能性需求。


在系统实施调研中建议采用分层调研的方式,先收集了解人力资源管理中高层领导者的需求目标,然后在中层领导层需求确定的原则下,进行具体功能和功能操作模式的调研,这样就可以实现“了解高层要求,满足中层需求,实现业务层操作模式”,满足不同角色、层级的系统需求。


对集团不同分子公司调研:

集团化企业的各分子公司在人力资源管理上侧重点不一定相同,会有一部分个性化的管理特点,所以针对于大型集团企业的系统实施,还需要对旗下分公司进行调研。


集团企业的实施调研要以集团总部的整体人力资源规划为依托,以集团总部的业务调研结果为基础,通过在集团制定的可扩展的业务需求架构体系与标准,在各大业务区、分子公司实行分层抽取试点单位验证、修正、逐步完善业务调研结果,这样更利于集团后期分点上线实施。


调研考虑企业未来变革:

现代企业发展十分迅速,人力资源管理亦都需要跟随企业的发展而变化,所以避免不了进行变革适应企业的成长。这就要求人力资源系统调研能够从企业中长期策略着手,归纳出企业中长期人力资源管理职能和可能需要具备的功能弹性和扩充点


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