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信息化≠数字化,企业HR系统数字化转型要服务好这几个对象!

2022-08-15 11:25:12 浏览:1028 咨询电话:400-1800-278

数字化转型在国内如火如荼地开展,但很多企业以为只要管理上了信息化HR系统,就是开启了人力资源数字化转型,但实际上信息化与数字化是有所差异。


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HR信息化是对企业人力资源相关信息进行搭建记录和管理,而数字化是信息化的高阶阶段,是信息化的广泛深入运用,是从收集、分析数据到预测数据、经营数据的延伸,让业务和技术真正产生交互。企业想要做好HR数字化转型,先要明确转型的方向和服务对象,借助数字化系统工具为其赋能:


对企业老板 ——“指南针”


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大数据时代,一个小的决策都会需要大量的信息关联分析,若企业的经营发展仍靠个人的经验决策,则随机性太高、风险高。信息化阶段企业空有大量数据,却并没有挖掘数据价值,所以HR数字化转型要充分发挥大数据的作用,通过智能化的分析,实时洞察组织的人才管理现状、人力资源管理效能、人力资本投入产出等情况,有效预测未来可能面临的问题和挑战,帮助COE和企业管理层设计更科学的人才政策,制定更前瞻的人力资源规划。


同鑫eHR系统可提供多种数据分析报表,同时还可集成BI报表,实现人力资本分析,让数据真正参与到管理中,为企业决策提供方向!


对一线管理者 —— “百宝箱”


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现代企业管理要创新业务模式,提升管理价值,管理者需要对员工、业务情况更加了解,数字化技术的引入恰好就是解决这一问题,通过为各管理角色打造一站式服务门户,让管理者随时掌握员工、业务情况,提升管理效率。


同鑫eHR系统可以为不同管理角色提供专属门户,各种数据、待办事项一目了然,同时有预警提醒助理管理者及时发现异常问题进行解决,并且系统具备多端平台实现移动办公,使业务管理者彻底摆脱办公场所和地域限制,提供优质高效的管理服务。


对HR自己 —— “好帮手”


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数字化可以让HR的价值回归,让自己不再埋没于大量繁琐的事务管理中。同时目前很多企业HR在向HRBP转型,而HRBP首要任务是洞察业务问题,为业务发展提供合适的人才,所以数字化工具不仅要成为HR事务管理的好帮手,同时还要赋能HRBP快速转型为业务伙伴。


数字化eHR系统可以实现基础事务的流程化、自动化,大幅减少重复管理事务,将HR彻底从繁琐事务中解放出来,同时还有招聘、培训、绩效、人才库等全生命周期人才管理工具,帮助HRBP更好的贴近业务,亲近员工,快速成长为合格的业务伙伴。


对普通员工 —— “服务中心”


HR系统移动端


普通员工是HR日常的服务对象,在信息化阶段很多企业会将其忽视,但数字化转型却需要重塑员工体验,通过灵活的数字化方式围绕员工职业周期各个场景进行提升改善,实现员工体验升级。


同鑫eHR系统具备移动端的员工自助平台,员工可通过移动端进行考勤打卡、流程审批提交,可以随时了解自身的出勤、加班、休假、薪资等个人信息情况,还提供在线学习平台,为员工提供更多自助权利,提升员工服务体验。


新的人力资源管理思维与技术,正成为企业创新发展的重要驱动力,数字化转型是现代企业适应市场竞争的不二选择。同鑫科技一直深耕人力资源信息化建设,22年间服务企业超过6000+,未来将助力更多行业和企业蓬勃发展!



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