在这个竞争激烈的时代，人效作为促进企业高质量发展的关键抓手，受到了高度重视。对于人力资源管理者来说，人效提升就成为了一个挑战。到底什么是人效? 如何提升人效管理?

什么是人效？

人效全称是“人力资源效能” 或“人力资源有效性，简单来讲，就是人力资源的投入产出比。人效管理即人力资源效能管理，其强调以人效为核心来诊断组织状态、制定战略规划、落地人力配置、优化人力职能，通过循环式的管理来获得企业的整体人效。

怎样提升人效？

人效提升是一个持续优化和持续改善的过程，需要HR在不同阶段不断创新和努力。要以组织人效为基础不断优化和匹配企业战略发展需求，通过人才培养和激励为企业创造更多的价值，并充分利用数字化技术提升管理效益和固化成果。

01、组织层面：

战略人力资源规划：HR部门需要与企业的战略目标紧密结合，制定清晰的人力资源规划。这包括对企业的发展方向、市场定位和核心竞争力有深刻的理解，预测未来的人才需求，并据此进行人员配置优化升级，制定相应的人才招聘、培训和发展计划。

优化组织结构：企业不断发展，规模不断扩大，往往会带来组织臃肿、人浮于事的问题。HR应当审视现有的组织架构，通过横向整合（合并精简冗余部门）、纵向扁平（减少管理层级，提倡扁平化）消除冗余，实现组织精简化和高效化。

流程优化及改造：梳理企业流程，废弃无效流程，将现有流程中的无效环节剔除，同时理顺流程之间的关系，将流程的触发条件与衔接关系进行梳理，让各部门衔接更加顺畅，从而提高流程效率和工作效率。

02、人才层面：

灵活用工模式：

人才为我所用即可，企业不必拘泥于单一用工模式，临时性工作、工作量不饱和或非专业技术岗位，可以考虑采用劳务派遣、劳务外包、兼职等多种用工模式，从而控制人力成本，提高工作效率。企业内部也可以实施内部交叉用工，加强人才复用，避免人员闲置并减少岗位编制，达到人才效用最大化。

强化员工能力：

提升员工的专业能力和工作动力是提高人效的关键。HR应当制订全面的员工发展计划，建立多层次、系统体系化人才培养体系，包括知识学习、技能培训、专业能力提升等，使员工能够不断提高自身素质和业务水平，培养出更多优秀的人才。

驱动力的建立：

建立有效的绩效评价体系，通过绩效计划制定、考核评价、以及沟通辅导的持续循环过程，实现组织目标与个人目标的协同，提升绩效目标达成率。通过物质与精神、长期与短期的激励手段相结合，制定一套理性化的激励体系，激发员工潜能与积极性。

创新力的培养：

构建开放且鼓励创新的组织氛围，关注业务发展和组织形态的动态协同，提倡创新思维和实践，鼓励员工提供新的想法和解决方案。通过创新，提高企业的竞争力和效率，从而提升人效。

03、技术层面：

数字化提效：数字化转型为企业提供了提升人效的新机遇，HR应当积极引入人力资源系统，借助数字化工具实现基础事务的自动化、流程化，搭建数字化人力资源流程与体系，减轻负担和减少工作错误，提高人力资源管理的精确性和效率。

借助数字化工具还可以帮助企业构建人才发展的赋能平台，打造人才招聘、选拔培养、考核激励、发展晋升的闭环管理体系，帮助企业实现更全面、高效的人才管理。同时通过系统中沉淀的大量人力资源数据，实现对人效的实时监控和动态分析，为企业提供多维度、综合性的数据报表和分析模型，支撑企业战略决策的科学制定。

人效管理不是人力资源管理的一个分支流派或一部分工具，而是人力资源专业的未来。同鑫科技作为领先的人力资源管理数智化综合服务商，可以提供先进的数智化人力资源系统产品和快速交付落地的服务，用技术助力企业人效提升。