随着国企改革步入深水区，数字化转型已从“选择题”变为“必修课”，为进一步提升人力资源精细化、规范化管理水平。近日，河南王屋文旅集团有限公司联合同鑫科技成功召开人力资源管理系统项目启动会，以数字化重塑管理基石，赋能国企高质量发展新篇章。

河南王屋文旅集团有限公司介绍

河南王屋文旅集团有限公司是济源产城融合示范区管辖的国有企业，于2025年10月17日在区管国有企业揭牌仪式中作为三大集团之一正式成立，是济源深化国资国企改革后重点打造的文旅产业平台，主要负责统筹当地核心文旅资源的运营与品牌塑造。公司以王屋山、济水源等资源为基础，聚焦文旅品牌塑造，围绕“文美济源”核心IP，着力建设创新性场景、打造年轻化业态、强化引流式传播和塑造目的地品牌 。

管理变革，激活发展动能

作为深耕文旅领域的优质国企，王屋文旅集团业务版图持续拓展，组织规模稳步壮大。随着文旅行业复苏，企业要加快高质量发展步伐，但传统线下人工统计、纸质流转、分散管理的人事工作模式弊端日益凸显，流程繁琐、数据滞后、核算低效、标准不统一等问题，逐渐制约集团基础管理提质升级。

为精准破解人事管理痛点、打通流程堵点，集团启动人力资源数字化升级项目，携手同鑫科技搭建全新人力资源管理平台，将依托成熟的人力资源数字化解决方案，实现人力资源管理标准化、数字化、智能化全面升级，为企业高质量发展注入数字新动能。

数智赋能，重塑国企人力管理新体系

本次上线的核心模块，将从基础管理、日常运营、薪酬管控多维度，彻底革新王屋文旅集团传统人事管理模式，实现降本、提质、增效、合规全方位升级。

组织人事模块：标准化管控，筑牢合规根基

针对国企人员管理规范性、严肃性要求，系统将实现组织架构、人员档案、人事异动、岗位编制的数字化统一管控。告别纸质台账堆积、信息查询繁琐、异动记录零散的问题，实现人事信息实时更新、全程可溯、精准管控，助力企业搭建规范、统一的组织人事管理体系，夯实国企合规管理基础。

考勤薪酬模块：智能化核算，自动化提效

摒弃传统人工统计、手动核对的低效模式，考勤数据自动统计。针对国企复杂的薪酬体系与社保公积金政策，实现薪资数据自动关联、精准核算与一键发放，确保每一分钱都算得清、发得准、留痕迹，大幅降低合规风险。

通过三大模块的协同运行，系统不仅将成为日常管理的效率助推器，让管理层将更多精力投入到战略规划与业务发展中。更能沉淀为集团决策的数据仪表盘，实时呈现关键数据指标，为集团战略落地提供有力支撑。

锚定方向，全力以赴，打造标杆

在启动会上，王屋文旅集团王总发表了重要讲话，明确了项目对于集团发展的深远意义。

集团副总经理王海龙强调：“人力资源是企业发展的根基。这次系统落地，不仅是管理工具的迭代，更是集团人力资源管理向数字化、规范化转型的重要里程碑。”针对项目建设提出了三点期望：

1.做“效率助推器”：告别繁琐的手工操作，大幅提升人事管理效能。

2.做“数据仪表盘”：实时反映人员结构与人力成本，为集团战略决策提供精准数据支撑。

3.做“党建规范管理站”：结合国企特色，利用数字化手段进一步提升党建工作的规范化、专业化水平。

同时，王总要求全体人员提高思想重视，主动担当作为，严守项目标准，凝心聚力，将本项目打造为集团数字化转型的标杆工程。

同鑫表态：以专业，铸标杆

随后，同鑫科技项目负责人陈海超总监在会上郑重表态：同鑫团队将充分依托在人力资源数字化领域的丰富经验，严格遵循项目计划和质量标准，确保系统如期上线、平稳运行。同时，团队将深入结合王屋文旅集团的国企管理特色与实际业务流程，提供持续、专业的实施与运维支持，让系统真正“用得上、用得好”。

携手工进，书写文旅国企数字化新篇章

启动会的成功召开，不仅意味着一个项目的开端，更代表着王屋文旅集团的深层管理变革。未来，随着系统的深入应用和持续迭代，集团的人力资源管理将逐步实现从“管人”到“赋能人”的跨越，为集团长远发展构筑坚实的人才与管理根基。

未来，在双方团队的携手努力下，该项目必将成为王屋文旅集团数字化转型道路上的标杆工程，为国有文旅企业人力资源管理创新提供有益借鉴。