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华为员工薪酬体系大曝光

2019-06-17 09:57:18 浏览:3564 咨询电话:400-1800-278

      自美国封杀华为以来,华为几乎每天刷屏。

 

      也正是美国的封杀,让我们逐渐了解到华为这家公司的强大。就拿营收来说,华为年营收,是阿里的近3倍,是格力的近4倍,更是小米的7倍……

 

      每家优秀的员工都是相似的,在强大业绩的背后,都是一群努力奉献的员工。华为的17万员工,绝大多数都签订了“奋斗者协议”,放弃休假,投入工作。


      为什么华为员工这么拼?看完华为的薪酬体系,你就能明白了。

 

      就在今年4月,有华为职级19级员工在社交网络上爆料自己 2018 年的收入:年终奖 91 万,加上股票 TUP、工资等年收入破 200 万。

 

      在这条帖子的下面,有位17级的华为员工跟帖,级别只差了2级,收入也过百万。

 

      工资之高,让人不得不羡慕。

 

      华为的薪酬主要分四块:工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。

 

      总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。


      在华为,学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计,示例如下表(非实际):


      员工每个职级之间,工资具有很大的相融性,但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万。


      华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间,加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下:

 

      总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包

 

      在人员编制不变的情况下,如果销售额增加,员工就可能加薪。

 

      在奖金分配上,向高绩效者倾斜,绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。

 

      因此,在华为越优秀越值钱,而且远比一般公司挣得多得多。


      比薪酬更磨人的,是工资的计算发放

 

      一家公司的薪酬体系打造是长期的过程,而工资计算发放却是每个月都会折磨薪酬HR的。

 

      新个税实施后,每位员工的个税,每个月的个税数额,都不一样,再加上年中的入职和离职,光个税计算一项就折磨得HR够呛了。

 

      特别是像华为这样的大型公司,员工分布世界各地,薪酬构成又十分多样,华为HR是怎么搞定工资发放的?

 

      18万员工的工资发放,做个精美的Excel表格?

 

 

      当然不是。

 

      移动互联网时代,Excel早已沦为落后的工具,难用还不可避免出错。

 

      华为这样规范化管理的公司,人力资源当然有专门研发的人力资源技术系统,导入工资数据即可汇总成表,大大降低出错率以及提高效率。

 

      像华为HR一样

      大幅提高工作效率

 

      很多企业管理者提倡学习华为,但对预算却闭口不提。

 

      既然预算有限,自然不可能投入大量资金研发人力资源系统,那让HR像华为一样,快速搞定薪酬发放还有戏吗?


      有,使用同鑫ehr人力资源软件,可以快速帮助管理者提高工作效率,再也不用担心薪酬发放等问题!


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