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企业怎样建立有效的绩效管理体系?

2021-01-09 16:08:17 浏览:73 咨询电话:400-1800-278

绩效管理对于发掘企业人才价值效益越来越重要,如果考核设置不合理可能会起到反效果,但目前很多中小企业的绩效考核管理都存在不少的问题,下面同鑫给大家分享建议建立有效的绩效管理体系的方法。


绩效考核.jpg


1、建立健全完善的绩效考评体系,统一评价标准

无规矩不成方圆,如果没有建立统一的评价标准,任凭管理人员个人的感觉对员工进行评价,恐怕难以获得员工信服。因此,建立完善的绩效考评体系,统一评价标准是进行有效的绩效考评的基础。通过工作分析-理论验证-指标调查-修改调整,建立科学完善的绩效考评指标体系。


2、明确区分责任,全方位客观地对员工进行考评

在实施绩效考评的过程中,由于被考评人的上级往往不止一个,为确保各考评者评价结果的独立性,在制定绩效考评方案时,应明确区分考评小组各人的职责


3、加强对考评者的培训,减少个人因素对绩效考评结果的影响

导致绩效考评效果欠佳的最直接原因就是考评者本身的偏差。因此,有针对性地加强对考评者的培训,憨实其对绩效考评工作的理论基础,减少人为因素对评价结果的影响。企业可考虑通过案例分析、经验总结、模拟训练等方式,对考评者进行绩效考评的相关培训。另外,在考评工作开展前,对考评者进行考评目的、方法、绩效面谈技巧等培训,可以大大提高绩效考评的有效性和公平性。


4、针对岗位说明书开展有针对性的绩效考评

根据绩效考评标准突出特点的设计原则,要求各考评标准就突出各类岗位的性质和特点、被考评人的素质结构特点。因此,可以结合工作岗位说明书、任职要求、关键绩效指标等,设计有针对的绩效考评指标。


5、明确绩效考评的目的和作用,提高对绩效考评结果的利用

对绩效考评结果的应用,除了用于人员招募和甄选、人员调配、确定和调整员工薪酬外,更重要的是通过对考评结果的思考和分析,找出问题的根源和原因,找到应对的方法和改善方向;除了作为人员培训与开发决策的依据,还可帮助员工实现其职业生涯规划。


6、考虑工作特性及团队实况,真正实现公平公正

根据工作特性及团队实况的不同,各部门的绩效考评结果也应有差异,不能仅仅为了节约成本(绩效结果与薪酬福利挂钩)、单纯性地考虑优胜劣汰等原因,对考评结果进行比例分派,强行给绩效考评戴上公平的圈套,这样只会影响团队士气的积极性。


企业更多地需要从自身条件、发展战略、岗位实况、企业文化等多角度分析,针对性地建立科学合适的绩效考核体系,这样才能通过绩效激励人才效益和人才发展, 帮助企业可持续的长远发展。同鑫人力资源系统有着完善的绩效管理模块,支持KPI、MBO、BSC、OKR等多种考核方案,通过信息化管理的协助可以令企业绩效考核体系更完善且有效落地,有效激发整个组织的活力。



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