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人力资源系统实施失败由哪些原因造成?

2022-07-26 14:44:45 浏览:207 咨询电话:400-1800-278

人力资源系统项目不是百分百成功,但是系统走到实施这一步,已经耗费了企业大量的时间、人力和成本,企业和厂商都不想看到项目的失败,人力资源系统实施失败由哪些原因造成?


人力资源系统实施不是容易的事情,实施过程由于多方面因素导致阻碍重重,促使项目失败的常见诱因有以下几个方面:


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企业内部管理不规范,目标模糊:

人力资源系统企业实现数字化转型的工具,其是需要依附于企业的管理体系进行运作。目前有些处于快速发展阶段的企业,企业内部管理没有形成规范,而且管理制度或者企业关键人员频繁地调整,缺乏统一的规划统筹,系统目标模糊不清,面对不断变化的管理体系和需求,这样大大增加了实施的难度和时间,人力资源系统很难实施下去。


项目负责人缺乏经验和能力:

人力资源系统项目的推进对于双方团队高效配合,若项目负责人,这就要求企业的项目负责人有相关的信息化系统项目经验,熟悉企业内部管理体系和系统项目流程,同时须善于沟通与引导,因为整个目就是一个沟通的过程,能够精准地制定的需求,为实施提供专业的意见,遇到问题能够及时沟通和积极解决。


管理层对系统不够重视:

人力资源系统仅仅是一个管理工具,企业管理始终还是要靠人来推动,靠人来主导,缺乏高层支持导致项目在遇到难点过程长期搁置的情况并不少见。但很多企业管理层没有意识到这个点,并且忽视了企业数字化转型过程的阵痛,包括实施过程双方遇到的问题争议,这些都是需要高层管理者提供足够的支持与协助。


供应商团队经验和风险意识不够:

人力资源系统厂商的实施团队是影响项目成败的关键,缺乏经验的实施团队对企业的HR需求理解容易出现偏差,而且难以做好项目的规划和把握关键节点,从而导致整个项目跑偏。而且人力资源系统实施上线过程,会面临各种各样的风险,若团队没有做好风险防范规划,那么容易导致项目出现各种各样的问题,影响实施进度甚至搁置。


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人力资源系统项目的成功,企业不仅要选型合适的系统产品和厂商,实施过程企业亦都要积极配合,双方互相努力推进才容易让项目成功。同鑫目前已成功助力6000多家企业的人力资源管理信息化改革,若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。



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