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企业怎样建设数字化人力资源系统更有效?

2023-03-07 16:06:14 浏览:148 咨询电话:400-1800-278

在数字化飞速发展的时代,建设人力资源系统推动HR数字化转型是企业无法躲避的,不然会远远落后于同业竞争者,那企业怎样建设数字化人力资源系统更有效?


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1.建立明确的目标

企业HR数字化转型必须有明确的目标,有不少企业在投入了大量的人力、物力、财力,但由于目标不清晰,人力资源系统上线后与其预期相差甚远。所以首先要需要做一次调研,对企业自身情况有一个明确的认知,建立一个明确的目标,此目标将是解决员工遇到的实际问题,解决公司战略发展的业务问题等等。


2.让全员参与进来

现代企业的HR数字化不再是仅服务人力资源部门,而是实现全员的数字化参与,所以不仅要考虑人力资源部门的业务需求,同时还要关注领导层、管理层、普通员工等用户的关注的,针对不同的关键用户重点需求,梳理差异化场景,实现服务提升,要建立人力资源以用户为中心的服务理念,让全员参与进来。


3.前期需求不要过于复杂

人力资源的数字化推进是需要循序渐进,从基础事务开始进行数字化转型,若企业在转型过程贪大求全,什么都想要,结果什么都实现不了。建议企业在做人力资源项目建设时要总体规划、分步走,根据企业实际情况量力而行,先易后难,第一阶段一般建议是解决人事、考勤、薪资等基础管理事务,使团队和公司领导建立自信心,再推进下一步。


4.评估想要的结果

推进HR数字化转型的想法固然很棒,但如果我们不看一下数字化技术带来的价值和结果,那对于老板的投资就没有多大意义。因此,我们需要批判性地评估哪些是有效的做法,哪些是无效的。数字化推进的唯一动力是能够真正解决业务问题、员工体验问题等这些实际问题。


5.数字化文化很重要

仅仅数字技术不足以推动企业进行人力资源转型。人资源系统建设牵涉多个方面的配合和变革,是企业的一把手工程,往往需要管理者进行指导和协调,所以管理层必须要重要数字化。同时虽然老板有较高数字化认知,但各层级领导和基层员工不一定有,而且基层人员已经习惯固有的模式,安于现状,不愿改变习惯,若企业缺乏数字化文化,凝聚力和方向性不足,那么数字化转型会受到较多阻力。


人力资源数字化建设不是一朝一夕就完成的,企业需要综合考虑规划,选择合适的人力资源系统。同鑫科技目前已成功助力6000多家企业的人力资源管理信息化改革,若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。



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