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企业人力资源转型要先做HR咨询还是先建设HR系统?

2023-03-09 14:58:39 浏览:144 咨询电话:400-1800-278

随着企业越来越重视人力资源的效益,很多企业开始推进人力资源的数字化转型,但转型要对企业进行较大的管理变革,那企业人力资源转型要先做HR咨询还是先建设HR系统


企业人力资源数字化不是简单上线一个HR系统就可以,转型往往以HR组织和业务转型为先导,然后进行HR系统的规划建设,或者与之同时进行,两个之间是相伴而生、相伴而行的关系。


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HR业务转型:

HR业务转型,可以是战略层面的,也可以是组织、流程和制度、体系层面的,例如对HR业务体系进行重新设计和施行,包括组织架构、岗位体系、薪酬体系、绩效体系、培训体系和人才发展等方面的业务流程和制度体系的设计。


亦都有对企业HR管理模式进行重大变革的,比如由直线职能管理模式向HR三支柱管理模式的转型,搭建HR 专家中心、HR业务伙伴和HR共享服务中心的管理架构。但无论是那种方法的变革转型,都是以支撑企业的业务发展为目的。


HR数字化建设:


通过数字化的HR系统平台建设,将企业人力资源页流程实现线上化、智能化、自动化处理,规范企业的管理、大幅减轻HR部门的日常事务工作、提升业务流程的审批效率,同时支撑企业做好人才的选育用留,发挥人力资源数据作用,支持HR智能化预测分析,支撑企业战略决策等。


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HR咨询和数字化HR系统建设的关系:


HR咨询进行业务转型和数字化HR系统建设之间两种是相辅相成的关系,一般来说有以下几种情况:


1、先做HR咨询进行业务转型,等企业管理体系明确稳定后,再进行数字化HR系统的建设;


2、HR业务咨询和HR系统建设在一个项目中立项,两者同时进行实施,在项目的实际实施过程中,先对企业管理体系进行梳理,先做HR业务咨询,然后再基于企业情况进行HR系统实施的规划。


3、规模比较大的企业,其业务相对规范和成熟,在管理体系完善的情况可以不需要进行HR咨询,直接进行数字化的HR系统建设,然后在实施过程对现有业务流程进行梳理,然后进行HR系统的需求调研和蓝图设计


数字化HR系统是要依附于企业的管理体系运行,拥有成熟的业务流程和体系的企业能更好发挥HR系统的效益,所以两者之间的建设关系要根据企业实际情况而定。同鑫科技目前已成功助力6000多家企业的人力资源管理信息化改革,若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。



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