首页 > 新闻资讯  >  行业资讯

集团人力资源管理系统建设面临的挑战与应对!

2023-03-18 09:33:02 浏览:119 咨询电话:400-1800-278

数字技术作为企业发展的新引擎,对企业的拉动作用不断强化,而人力资源作为企业经营增长的主要内生动力支持,自然不能够"缺位"数字化转型。


在数字经济、疫情、新常态等多种因素影响下,众多大型集团化企业已纷纷将人力资源管理系统建设作为其全面数字化转型规划中的关键一环。但是相比普通企业,集团企业由于其大规模、多业态、跨地域的特性,其转型过程要面临更多的难题和挑战:


solutions-digitization-construction-hr-large-collectivized-soe-nov2021-1.webp.jpg


业务类型多元:大型集团化企业大多存在多元业态,不同行业对于其人力资源管理有特殊性。例如:制造企业需要高效、规范管理大量员工,研发公司重视人才的选拔和培养,金融企业注重员工的绩效激励,互联网企业关注人才的吸引保留和扁平化管理方式等等。


所以如何保证既满足集团统一管理要求,又能实现真正与不同业态的业务要求紧密结合,成为人力资源数字化建设的关键。


微信截图_20230317142003.png


管理水平差异:大型集团下属企业众多,而且各下属企业因为成立时间、业务发展的差异,造成其在管理上的成熟度与管理诉求存在较大不同。例如:有些子公司处于基础阶段,需要数对人头、算对工资,而有些管理比较完善的则需要通过数字化做好员工的培训、考核、激励,甚至是运用数据管理人才协助决策等等。


所以如何能够满足不同企业管理要求,是集团企业人力资源数字化建设不得不平衡和解决的问题。


HR系统

系统现状复杂:大型集团企业往往具有多年信息化基础,总部及下属单位各种业务及管理系统众多,甚至是人力资源业务亦都存在多个系统、不同下属企业之间,应用的系统软件亦都并不一致,造成数据集成情况不一,关联关系复杂,数据孤岛等问题。


所以如何梳理与规划系统建设、清理历史数据,既保证有衔接、打造数据中台实现一体化管理,是集团企业数字化必须面对的挑战。


针对集团企业数字化转型的难点,同鑫科技建议可从以下方面应对:


640.png


一方面要从业务需求出发,实施统筹规划并逐层细化承接实施


人力资源数字化建设主线:从“基础人事管理-人力资源管理-人才管理”建设目标发展。


在整体主线的基础上,进行各业务板块、子企业的差异化规划,真正促进和实现每个企业的管理提升。结合建设目标,全面审视现有管理现状,找到人力资源管理中的“堵点、痛点”,确保人力资源数字化建设的实施真正解决问题。


另一方面遵循效率优先、试点先行的原则,通过敏捷迭代的方式开展建设


在整体规划下,采取分批分步骤推进的方式,有步骤、有计划的成熟一部分、建设一部分,先开展管理成熟度好、管理复杂度低、数字化建设意愿强的下属企业,对内实现集团各单位的先进经验分享,不断扩大集团内人力资源数字化建设的广度与深度,积累丰富经验再攻坚管理复杂的下属企业,提高整体数字化转型的效率与成功率。


大型集团企业的人力资源数字化建设绝非易事,稍不注意就容易造成项目的烂尾,科学性、系统性的规划与实施是数字化成功建设的制胜之道。


同鑫科技一直积极参与大型集团企业的人力资源数字化建设实践,23年来积累了大量集团企业数字化的丰富经验,目前已成功为华特气体、白云山中一药业、万事泰集团、黑牡丹集团、江南实业集团、科元控股集团、天福连锁商业集团等众多大型集团企业实现人力资源数字化转型,可以为集团企业提供专属数字化人力资源管理系统方案。



更多人力资源管理系统相关资讯:

十大HR系统

考勤系统有哪些

HR系统什么最好用


联系方式

400-1800-278