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企业要怎样做好人力资源系统的数字化转型变革?

2022-11-15 15:40:53 浏览:150 咨询电话:400-1800-278

数字化转型是基于业务场景用新技术再造业务本身,人力资源的转型要掀起企业较大的管理变革,推进过程阻力较大,那企业要怎样做好人力资源系统的数字化转型变革?


人力资源系统


1、明确目标、做好规划

人力资源数字化转型首先要明确HR数字化建设的蓝图和路径,明确HR数字化转型的战略目标和职能定位,明确未来的变革方向有清晰的理解,有助于提升相关人员其对项目的支持度、配合度和积极性。同时人力资源系统建设作为企业数字化转型的重要部分,高层管理者必须要将人力资源数字化提升到整个企业的数字化转型的战略高度,使整个企业做到统一认识。


2、评估立项

人力资源系统项目启动前要对企业的业务现状和信息化现状做好充分的分析与评估,制定详实的实施计划并坚决执行,并制定详实的实施计划并坚决执行。项目立项过程虽然繁琐,但也是在充分论证必要性和可行性,更是在松土壤、定调子、凝聚人心,最终的分析评估决定了转型的重点和推进规划。


3、重视启动会、做好服务

启动会是人力资源系统项目十分重要的环节,不是可有可无,其是要让高层管理者在启动会上替我们站台,表达转型的必要性和迫切性,要请所有相关人员参加统一认识。同时让相关业务部门负起责任来,要让他们意识到HR的数字化转型最终是为了业务服务的,是为了提升整个公司的运营效率服务的,让他们意识到自己才是最终的受益人和责任人,认真地做好转型服务。


4、做好风险预警

在整个人力资源系统项目实施过程会面临不少难题和风险,团队在实施规划前要明确关键的里程碑和关键的风险点,并且将风险预警内容及时跟高层管理者及相关人员进行充分沟通,提前获得支持有利于风险的解决,并且做好风险心理预期,提升项目成功率。


人力资源数字化转型是一场打破原有工作习惯和管理惯性的变革,变革必然面临阻力和风险,所以企业必须要做好变革的准备。同鑫科技专注人力资源系统22年,已成功为6000+企业实现信息化建设,若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技!




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