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企业人力资源数字化转型容易陷入的"误区"

2023-03-16 15:12:36 浏览:117 咨询电话:400-1800-278

人力资源作为企业经营增长的主要内生动力支持,结合数字化HR系统革新自身的管理方式已是大势所趋,但目前很多企业在人力资源数字化转型过程容易陷入以下"误区"。


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1)过于注重数字化工具而忽略内部组织变革

很多企业在推进人力资源数字化转型过程中,首先将HR系统的建设作为转型起点,聚焦于选取、开发更高效的数字化工具,同时会倾向选择知名度高的国外品牌和国内厂商。但实际上选型忽视了自身实际情况和厂商的契合度,同时注重外部力量的引入而非内部赋能,忽视了组织结构、企业文化、人员思维、经营管理模式、发展情况等组织"内核"的影响,从而导致数字化转型过程中出现问题或难以推进。


2)人力资源数字化转型只是人力资源部门的事情

有些企业的管理者会认为,数字化HR系统的建设是为了服务人力资源部门,所以将转型视为人力资源部门的事情。但实际上人力资源数字化转型是涉及企业全面的变革,不仅是需要各部门之间的配合协助,同时还是企业的一把手工程,转型过程有很多地方需要管理者做出决策和进行指导和协调,若管理层认识不足、不够重视,那么数字化转型难以推进,这是大多数企业难以迈过的坎。


3) 数据结果就是决策的全部

大数据时代,HR系统可以帮助企业收集完整的人力资源数据,而且随着人才画像、组织画像、岗位画像、AI招聘等各类人力资源管理数字化技术快速发展,大量数据已经逐步成为企业人力资源管理决策的核心依据。但是有些企业并未建立起完善的数据监管机制,数据质量及数据价值未得到完全保障及挖掘,而且数据决策的运用缺乏对企业实际情况的考量。


4) 盲目模仿一流企业的数字化

国内很多一流的企业和大型集团企业很早就开始进行数字化转型,并且目前已经取得较好的成果。因此,对于很多不知道从何下手转型的企业来说,购买同样的HR系统,借鉴同类型一流企业数字化人力资源转型成果以促进企业人力资源数字化转型的成功,成为很多企业的选择。但是却忽视了企业内部的人员、财务、组织结构等方面的差异,只会导致转型困难重重。


人力资源数字化转型失败必然会对企业发展造成极大阻力,所以企业转型过程要避免以上误区,选型合适的数字化工具。同鑫科技专注HR系统23年,目前已成功助力6000多家企业的人力资源管理信息化改革,若有兴趣进一步了解欢迎联系同鑫科技。



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